文：Segreto di Pulcinella 波奇尼拉的從全秘密

當有人發表意見時，會有人盲目聽信那些聲量大的知教主到種人人，但相反地也常會有人嗤之以鼻：「真正懂的坦白人都不會說」。

老波是諧定見覺得這些說法都不算完整。我將在公司內部甚至網路上的司開人，用三個維度來分類——「懂 vs 不懂」、會時「自認懂 vs 自認不懂」、從全「喜歡分享 vs 喜歡安靜」，知教主到種人歸納成以下八種人。坦白

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1. 全知教主

他們上知天文、下知地理，司開他們有辦法對各種奇門遁甲、會時五行八卦高談闊論，從全而你也不得不佩服，知教主到種人他們是坦白真的懂得又多又深。然而教主常常會不自覺地發表第一個也是最長的意見，主導整個話題。

有可能他們花了十分鐘講完整個半導體產業的來龍去脈後，才會驚覺你只是在問今天台積電員工餐廳在賣什麼。

2. 藏經閣

他們懂得知識不比教主少，不過生性不愛發表意見，只有在你指名道姓問他們問題時，才會發現原來他們的腦袋裝著一整個宇宙。在開會的時候他們無聲無息，連鏡頭都關掉，只有到了最後關頭才會出關鍵的一手，問了一個會挽救整個project命運的問題，或是提出解決方案。

你可能會很不爽為什麼他一開始不說話，讓大家兜了一大圈子。

3. 焦慮的父母

他們在產業界已經頗有經驗，但深知世界日新月異，不敢確定自己知識是否還有任何的相關性。他們會先讓工作群組裡的小鬼討論一下，但不一會便看不下去而介入，起手式通常是： 「我不確定這想法對不對，但……」「我們有沒有想過…」

4. 方丈

由於博學多聞，他們深知自己在大千世界的渺小，潛於對內修行。只有在私底下跟他們討教結緣，才會得到一些睿智的開示。

5. 謹慎的情報員

雖不能說是領域專家，但他們對一些事情有基本的了解，並且已經有了自己的看法。他們會花比較多時間驗證自己的訊息是否正確，因此在大部分時間保持沉默。在開會的時候他們會用點頭、附和、皺眉的方式參與，但又好像不會有直接的貢獻。

這些人通常喜歡在會後用email來溝通。

6. 膨風哥

雖說「不懂裝懂」 是個讓人反感的人格特質，但不可否認的，能夠運用最少的努力學習關鍵資訊，並且以指數型的方式包裝販售，其實是一個很重要的能力。

可以不喜歡他們，但不能忽視他們可能爭取到的機會。

7. 潛水新人

他們大部分時間只能夠開會的時候問聲早，散會時說聲 「謝謝大大無私地分享」，除此之外不會有太多的貢獻。但若能保持自知之明虛心求教，往往會在不經意的地方，提供給團隊一些疏漏的資訊。

8. 坦白的諧星

雖然他們自知不足，但如果拿捏的當，可運用分享的方式來尋求大家的回饋，有利於在體制內快速成長。他們在會議上最大的用處，往往是藉由新人角度的發問，來引導大家思考並且挑戰一些既有的認知。

本文經Segreto di Pulcinella 波奇尼拉的秘密授權刊登，原文刊載於此

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責任編輯：丁肇九
核稿編輯：翁世航